Управление проектами

Под управлением проектами следует понимать одну из современных форм реализации разного типа деятельности, которая имеет свои четкие границы, собственный ряд и уровень сложности задач. Плюс отдельные инструменты для их реализации, ограниченные сроки исполнения и прочие сугубо причастные ресурсы. При этом обязательным условием подобного выделения деятельности по управлению в отдельную группу проектов, служит возможность анализировать итоги её реализации, идентифицировать их относительно остальной массы. 

Компания ETM - это группа высококвалифицированных сотрудников, имеющих достаточный багаж теоретических знаний, подкрепленных богатым практическим опытом. Проекты, реализуемые группой специалистов, полностью берутся под контроль исполнителями. Все этапы их реализации, от разработки стратегии, проведения необходимой цепи исследований и экспертиз, получения разрешительной документации от контролирующих органов государственного образца и до прохождения тестов на соответствие реализуемого проекта общим промышленным нормам безопасности контролируются ответственными компетентными членами группы. 

Основными целями деятельности специалистов компании выступает оптимизация производственных процессов предприятий клиента, модернизация и рационализация деятельности всего производства, либо отдельных его площадок. Позиционирование компании, как специалиста в области инженерии, позволяет предпринимать действия, относительно каждого из клиентов, ориентируясь на его индивидуальные запросы, задачи узкой специфики. Высокая эффективность решения задач доступна благодаря совокупности предпринимаемых действий, направленных на разрешение различных проблем бизнеса, анализируемого с различных сторон (производственные процессы, маркетинг, контроль качества). 

Заказчики могут быть уверены в том, что для решения поставленных задач, компания предпримет все необходимые меры, задействует все доступные резервы знаний, эрудиции, опыта, связей. 

Список предоставляемых услуг на сегодняшний день выглядит следующим образом:

  • анализ актуального состояния технологических процессов на строительных объектах;
  • осуществление контроля над проектно-сметной документацией;
  • составление планов по различным видам работ;
  • осуществление авторского надзора над строительством;
  • сотрудничество с заказчиками различного уровня;
  • партнерство с субподрядными организациями;
  • оформление договоров по поставке продукции;
  • управление материально-техническими процессами снабжения производственных площадок;
  • организация строительных работ на местах;
  • планирование и осуществление контроля СМР и ПНР;
  • формирование исполнительной и технической документации;
  • планирование бюджета;
  • управление расходованием ресурсами и процессами снабжения;
  • осуществление строительного надзора;
  • произведение работ по геодезии и энергетическому анализу;
  • экспертная оценка предстоящих строительных работ и проекта в целом.

Комплексный подход

Комплексный подход, согласно которому осуществляется сотрудничество компании ООО «Евротехмонтаж» с партнерами, реализуется с целью повышения уровня качества услуг по управлению проектами различного направления и масштаба. 

В рамках управления проектами, партнеры копании могут рассчитывать на:

  • осуществление поэтапного анализа финансового состояния и технического оснащения проекта, согласно оформленного специалистами, плана работ;
  • реализацию плановых этапов работ;
  • формирование отчетности для заказчика, с целью осуществления ним соответствующих корректировок на любом из этапов решения поставленных задач;
  • формирование путей и утверждение особых форм иерархических структур, разделяющих общий проект на отдельные блоки работ;
  • разработку и внедрение различных регламентов ведения управленческими процессами в проектах различных масштабов;
  • управление материальной частью проектов;
  • формирование бюджетов проекта, анализ схем его реализации;
  • осуществление надзора над качественной стороной реализации проекта;
  • анализ наличия рисков для предприятия, проработка возможных вариантов обхода подобных ситуаций, совместно с непосредственным заказчиком работ;
  • составление списков возможных изменений в проекте, согласование вариативности решения проблем по мере их поступления, а также согласно прогнозированию.